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江苏超凡标牌:重视规则执行企业文化反哺企业发展

文章来源:未知 编辑:admin 发布日期:2018-08-19 11:50

  中国江苏网7月24日常州讯(记者 赵家玮) “#我为人人,人人为我#员工@顾红娟在公司捡到人民币,及时归还失主,值得表扬!”日前,这样一条留言出现在江苏超凡标牌股份有限公司的手机App上,所有员工都能看到。发布仅几分钟,就收到十多个点赞。企业从2016年起发起“日行一善”及“人人为我、我为人人”分享活动,涌现了许多平凡故事,企业文化在发展中凝聚成形,又反哺企业发展。

  江苏超凡标牌股份有限公司位于武进区牛塘镇,是一家从事标牌标识设计与制作的企业。经济高速发展,重视企业文化建设已成为共识。但在超凡标牌,企业文化不再仅仅是一个概念,两句口号或三行标语,而是实实在在执行到一项项细致的规则上。分管工会的总裁办许主任的手机上有两个频繁使用的App,“纷享销客”和“OA系统”,“每名员工都有一个平台账号,公司的各项规范都通过账号来执行。”许主任告诉记者。

  近期,有两名女员工因穿短裙到生产车间,违反了公司关于员工着装的制度。被稽核部门发现后,两名女员工主动选择“乐捐”。所谓“乐捐”,就是员工在违反规定后,主动接受惩罚,用账户在平台内发个红包,或者捐赠一些小物件。“有的发10元,有的发20元,这些钱将被纳入基金,再奖励表现好的员工,”许主任说,“乐捐”制度重点不在罚,而在于培养员工主动担当的精神和对企业的认同。

  2016年,企业发起“日行一善”和“人人为我、我为人人”分享,鼓励和倡导员工积极做好事,并定期在平台上分享同事为自己做的一件善事。截至目前,平台已收集了近两百条分享留言:“感谢@王虎@张洪金帮我装系统,教我EXCEL表格制作,在助我成考路上作出重大贡献。”、“感谢@狄小平给钻抛机更换刀具”.......每周,稽核部门都会将这些留言汇总,并评选出最值得鼓励的三件好人好事,在周一的例行全员大会上进行奖励。活动开展两年多来,企业内员工主动服务精神蔚然成风,不同部门间关系融洽,配合默契。

  最近,企业又发起了新一轮的话题分享:合理化建议。每名员工都可以在平台上提出对企业发展的建议,只要提出就有5元红包奖励。如果形成初步方案,奖励上升,如果方案详细具可操作性,稽核部门将专门召开会议核算,并根据效益再次奖励。记者在平台上看到,合理化建议有数千条之多,分别来自技术服务部、人力行政部、财务部、营销部等多个部门。近期,员工徐凯提出一项工艺改进建议,为企业节省了近2万元成本,稽核部门核算后对其奖励1千元。

  除此外,企业还为员工提供了外地员工春节返乡车票报销、定期体检、爱心母婴室、工会心理疏导工作室等多项服务和规范。“这些想法和工作措施,都是企业掌门人、董事长张亚平提出的,”许主任告诉记者,在董事长张亚平看来,塑造企业文化,规则远比说教管用,“一项项规则虽然繁琐,但却在每名员工心中根植了行为准则,‘企业即人’,员工行为就代表着企业文化。”

  超凡标牌的200名员工中,60%是外来务工人员,但流动性却不到2%,员工在超凡归属感强烈。今年41岁的沈启强,2002年进入公司,从一名普通车间工人做起,一路升任班组长、车间主任、副总经理,直到2014年当上公司总经理。2010年的一天,董事长张亚平突然将他喊到办公室,随即拿出一份协议,“只要签下这份协议,便可以立即拎包入住新房,并且在8年后获得这套房子的产权,唯一的条件是:协议期内不离职。”

  对沈启强而言,这无疑是对他工作成绩的最高肯定。在他之前,曾有两名员工以同样的方式获赠过房产。

  企业文化反哺企业发展,目前超凡标牌拥有员工200多人,企业产值年年增长5%-10%,处于标牌行业全国前三甲。大额订单接踵而来,上海迪士尼、上海中心大厦、沈阳乐天世界、常州传媒中心都与超凡展开合作。2013年,超凡标牌在新三板挂牌,未来将向集团化发展,业务囊括标牌规划设计、制作、工业设计等多个方面,争取上市谋求进一步发展。

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